DISC в работе: инструменты для коллектива
페이지 정보
작성자 wiryunderdog69 댓글 0건 조회 5회 작성일 26-08-05 19:11본문
DISC модель в деятельности: инструменты для команды и подбора
Даже опытная группа иногда функционирует менее результативно только потому, что специалисты по разному относятся к задачам и коммуникации. Чем раньше руководитель выявляет черты сотрудников, тем быстрее можно предотвратить споры и сформировать продуктивное сотрудничество. Ежели вашей целью является disc оценка, то переходите по ссылке https://ttisi.ru/disc_landing и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
TTI Россия предлагает методику оценки кадров для HR руководителей и HR бизнес партнёров в компаниях от 200 работников. Допустим, претендент успешно завершает интервью, но уже через месяц покидает компанию из за неподходящего темпа работы. Инструмент дает возможность заранее определить такие проблемы ещё до выхода сотрудника.
Метод создал Уильям Марстон, и его используют в организациях десятилетиями. Система строится на двух осях: скорость реакции (инициативность или сдержанность) и оценка среды (напряжение или доверие). Наш модель оценки показывает поведенческие паттерны личности в деловых ситуациях и не исключает оценку профессиональных знаний, практики или умений.
Например, на одном из производств результаты тестирования продемонстрировали, что два лидера осуществляли выбор совершенно по разному. Именно это и являлось причиной основной части споров. В результате пересмотра областей ответственности менеджерам стало удобнее договариваться, а количество спорных ситуаций постепенно сократилось.
Что обеспечивает знание поведенческого профиля сотрудника
Понимая стили поведения работников, менеджер видит не только текущую продуктивность, но и как они будут вести себя в непростых ситуациях:
• становится понятнее поведение работника под нагрузкой;
• проще распределять задачи внутри команды;
• снижается число неясностей;
• возможные источники разногласий проще заметить заранее.
В работе диагностика часто дает возможность выявить факторы сложностей, которые раньше объясняли личными качествами работников или нехваткой мотивации. Порой становится ясно, что специалисты по разному воспринимают одну и ту же задачу, поэтому используют разные методы к её решению. Попробуйте пройти тестирование бесплатно и оцените, как функционирует наша методика. Вы получите на выходе поведенческий профиль, две диаграммы и описание сильных сторон и слабых сторон. Это — основа для наставнических программ, менторства и трансфера знаний внутри организации.
Зачем организации предпочитают решение DISC от TTI
Предлагаемая система для компаний — это не инструмент ради галочки, а подход, который позволяет формировать кадровые решения на основе фиксируемых поведенческих характеристик. Старт пилотного проекта обычно требует около 14 дней и не нуждается в сложной интеграции. Оценка проходит за 8–10 минут работы, при этом метод снижает искажения данных результатов. Результаты доступны сразу после прохождения, а их анализ проводится вместе с специалистом. На выходе вы получаете две модели поведения, а не обобщённую оценку.
Отчёт сам по себе — лишь база. Ключевое — точно расшифровать результаты. В нашей компании результаты разбирают сертифицированные специалисты. Помогают разобраться в данных принимая во внимание рекрутинговые задачи, развитие и работу с персоналом. Данный подход снижает ошибки при рекрутинге и позволяет формировать решения по персоналу более точно.
Этапы работы от потребности до реализации:
• Анализ ситуации. Анализируем задачу, находим главную задачу и группу для пилота.
• Старт. Участники выполняют методику за 8–10 минут без инструктажа.
• Создание отчётов. Система формирует анализ под вашу задачу — по участникам и по группе.
• Обсуждение с экспертом. Показываем, как применять информацию в рекрутинге, росте и управлении.
• Обучение работе. Обучаем вашу команду HR специалистов работать с инструментом самостоятельно.
После прохождения оценки менеджер получает не просто набор схем, а понятную картину того, как работники принимают, реагируют на новые условия и взаимодействуют друг с другом. Анализ поведения дает возможность точнее и быстрее подбирать сотрудников, обучать менеджеров и уменьшать внутренние конфликты.
Со временем система может стать частью HR системы — от рекрутинга до обучения сотрудников. Методику можно применять как инструмент ежедневной работы HR. Бесплатная оценка позволит познакомиться с методикой на практике, получить собственный поведенческую модель и определить, насколько методика соответствует вашей группе.
Даже опытная группа иногда функционирует менее результативно только потому, что специалисты по разному относятся к задачам и коммуникации. Чем раньше руководитель выявляет черты сотрудников, тем быстрее можно предотвратить споры и сформировать продуктивное сотрудничество. Ежели вашей целью является disc оценка, то переходите по ссылке https://ttisi.ru/disc_landing и узнавайте о наших предложениях и возможностях.
TTI Россия предлагает методику оценки кадров для HR руководителей и HR бизнес партнёров в компаниях от 200 работников. Допустим, претендент успешно завершает интервью, но уже через месяц покидает компанию из за неподходящего темпа работы. Инструмент дает возможность заранее определить такие проблемы ещё до выхода сотрудника.
Метод создал Уильям Марстон, и его используют в организациях десятилетиями. Система строится на двух осях: скорость реакции (инициативность или сдержанность) и оценка среды (напряжение или доверие). Наш модель оценки показывает поведенческие паттерны личности в деловых ситуациях и не исключает оценку профессиональных знаний, практики или умений.
Например, на одном из производств результаты тестирования продемонстрировали, что два лидера осуществляли выбор совершенно по разному. Именно это и являлось причиной основной части споров. В результате пересмотра областей ответственности менеджерам стало удобнее договариваться, а количество спорных ситуаций постепенно сократилось.
Что обеспечивает знание поведенческого профиля сотрудника
Понимая стили поведения работников, менеджер видит не только текущую продуктивность, но и как они будут вести себя в непростых ситуациях:
• становится понятнее поведение работника под нагрузкой;
• проще распределять задачи внутри команды;
• снижается число неясностей;
• возможные источники разногласий проще заметить заранее.
В работе диагностика часто дает возможность выявить факторы сложностей, которые раньше объясняли личными качествами работников или нехваткой мотивации. Порой становится ясно, что специалисты по разному воспринимают одну и ту же задачу, поэтому используют разные методы к её решению. Попробуйте пройти тестирование бесплатно и оцените, как функционирует наша методика. Вы получите на выходе поведенческий профиль, две диаграммы и описание сильных сторон и слабых сторон. Это — основа для наставнических программ, менторства и трансфера знаний внутри организации.
Зачем организации предпочитают решение DISC от TTI
Предлагаемая система для компаний — это не инструмент ради галочки, а подход, который позволяет формировать кадровые решения на основе фиксируемых поведенческих характеристик. Старт пилотного проекта обычно требует около 14 дней и не нуждается в сложной интеграции. Оценка проходит за 8–10 минут работы, при этом метод снижает искажения данных результатов. Результаты доступны сразу после прохождения, а их анализ проводится вместе с специалистом. На выходе вы получаете две модели поведения, а не обобщённую оценку.
Отчёт сам по себе — лишь база. Ключевое — точно расшифровать результаты. В нашей компании результаты разбирают сертифицированные специалисты. Помогают разобраться в данных принимая во внимание рекрутинговые задачи, развитие и работу с персоналом. Данный подход снижает ошибки при рекрутинге и позволяет формировать решения по персоналу более точно.
Этапы работы от потребности до реализации:
• Анализ ситуации. Анализируем задачу, находим главную задачу и группу для пилота.
• Старт. Участники выполняют методику за 8–10 минут без инструктажа.
• Создание отчётов. Система формирует анализ под вашу задачу — по участникам и по группе.
• Обсуждение с экспертом. Показываем, как применять информацию в рекрутинге, росте и управлении.
• Обучение работе. Обучаем вашу команду HR специалистов работать с инструментом самостоятельно.
После прохождения оценки менеджер получает не просто набор схем, а понятную картину того, как работники принимают, реагируют на новые условия и взаимодействуют друг с другом. Анализ поведения дает возможность точнее и быстрее подбирать сотрудников, обучать менеджеров и уменьшать внутренние конфликты.
Со временем система может стать частью HR системы — от рекрутинга до обучения сотрудников. Методику можно применять как инструмент ежедневной работы HR. Бесплатная оценка позволит познакомиться с методикой на практике, получить собственный поведенческую модель и определить, насколько методика соответствует вашей группе.
댓글목록
등록된 댓글이 없습니다.